Demana equilibrar les 'regles del joc' entre banca i 'bigtech' com Google o Amazon
MADRID, 4 set. (EUROPA PRESS) -
El conseller delegat de Banc Sabadell, Jaume Guardiola, ha presumit de la "rapidesa" amb la qual l'entitat que presideix va detectar la direcció de la crisi en 2007 i va redissenyar la seva activitat amb un canvi clar en l'estratègia corporativa i comercial, que passaria a centrar-se en la captació de dipòsits en detriment de la concessió de crèdits.
Així ho ha transmès durant la seva intervenció inicial en la Comissió d'investigació del Congrés relativa a la crisi financera d'Espanya i el programa d'assistència, admetent que el risc més gran assumit per altres entitats no va ser en la mateixa direcció que l'augment dels dipòsits, la qual cosa va portar a la banca a un increment de la dependència del finançament majorista.
"Sabadell era un banc molt concentrat en la vida de les pimes i, per tant, en la concessió de crèdit més que en els dipòsits. Quan es va tancar la via del finançament majorista, el banc va veure la necessitat d'adaptar-se per incorporar estalvi de dipositants individuals i particulars", ha precisat.
El directiu ha explicat també que el ràpid augment de la morositat va portar el sector a elevar les provisions, la qual cosa va provocar un "important" impacte en els comptes de resultats dels anys esdevenidors.
Aquesta situació, unida a l'augment de les ràtios de capital requerides pels reguladors i el mercat va portar a les entitats a iniciar nombroses actuacions per solucionar aquesta situació, com l'engegada de diverses ampliacions de capital o la venda d'actius per generar capital a través de plusvàlues.
Per a Guardiola, un altre aspecte fonamental en la gestió de la crisi per part de Sabadell va ser la d'iniciar l'"evacuació a un ritme elevat" dels actius dubtosos o NPLs, tan adjudicats com propis. Sabadell va crear en aquest sentit unitats especials com Solvia, que ha gestionat amb "èxit" la venda d'actius problemàtics a inversors institucionals.
Una vegada es completi la venda de les últimes quatre carteres, el directiu ha assegurat que la ràtio de NPLs de Sabadell només suposarà un 1,7% del total del balanç.
L'entitat també es va marcar com a objectiu estratègic diversificar el seu negoci, que s'ha aconseguit mitjançant el creixement de l'activitat a les oficines de representació i en les seves sucursals, com amb el llançament d'un nou banc a Mèxic i l'adquisició de TSB al Regne Unit. D'aquesta forma, l'activitat estrangera representa ja un 30% del balanç total de Sabadell.
En suma, Guardiola considera que les lliçons apreses després de la crisi "han estat moltes", però sobretot veu destacable la necessitat de reforçar el model de gestió i control de regs, així com millorar la transparència en el negoci corporatiu i en la relació amb els clients.
ELS REPTES
El primer executiu del banc català creu que és indispensable millorar la rendibilitat del sector per poder garantir les seves sostenibilitat i solvència futures. En aquesta línia, Guardiola ha assenyalat els tipus d'interès en mínims històrics i el major pes de les dotacions i provisions per insolvència com algunes de les seves causes.
També ha criticat l''onada' regulatòria que, encara que ha reforçat l'estabilitat financera i fomentat la competència, està suposant grans costos per a les entitats i manté una gran incertesa. "El cost és avui molt significatiu: han augmentat les obligacions de control o s'han elevat considerablement les inversions en l'àmbit informàtic", ha postil·lat.
Finalment, el banquer ha destacat també l'entorn de "forta" competència, així com l'entrada de nous competidors com les fintech i les bigtech. De fet, Guardiola veu en les bigtechs, com Amazon o Google, el principal competidor, per la qual cosa demana "equilibrar les condicions de joc i evitar que els usuaris d'aquestes companyies tinguin un nivell de protecció inferior".
