MADRID 17 nov. (EUROPA PRESS) -
El conseller delegat de Banc Sabadell, Jaume Guardiola, ha apuntat que les palanques del sector bancari per millorar la rendibilitat a curt termini seran la trasposició dels tipus negatius a una part dels dipsits, l'augment de comissions als clients no vinculats i l'aposta per productes com els fons d'inversió i les assegurances, i augura que a mig termini el sector bancari lluitar per convertir-se en el banc principal, i fins i tot exclusiu, dels clients.
En la seva intervenció durant el 'XXVII Encuentro del Sector Financiero' que han organitzat Deloitte, ABC i Sociedad de Tasación, Guardiola ha explicat que una de les fórmules per fer front a la situació de tipus d'inters negatius sostinguts en el temps és traslladar una part d'aquests tipus a l'estoc de dipsits que no tenen res a veure amb la transaccionalitat.
"Aix comena amb els clients més institucionals, amb els fons... I després s'estén al món dels corporatius. Tots els excessos de liquiditat que no tenen a veure amb la transaccionalitat es comencen a cobrar, és una de les vies de compensació de l'impacte dels tipus d'inters", ha assenyalat.
A més, el conseller delegat de Banc Sabadell ha apuntat que premiar amb comissions baixes o nulles els clients més vinculats és una altra palanca en la qual es recolza el sector, perqu les comissions dels clients amb una relació més marginal amb el banc creixen.
"A la llarga, el nombre de bancs per client cada cop ser més petit, perqu només un banc, el banc principal amb el que té la relació més important, és amb el que la relació en termes de costos és baixa. Aix produir una gran lluita per ser el banc principal del client i, a mig termini, m'atreveixo a dir que l'exclusiu", ha explicat.
En tercer lloc, el conseller delegat de Sabadell ha apuntat als productes que generen comissions com els que es relacionen amb el món de l'estalvi-inversió, els fons i les assegurances. "Ha estat un dels grans xits de la banca el fet de sortir d'un sector més tradicional i incorporar-se a d'altres i ser un altre aportador clar de rendibilitat", ha sostingut.
A mig termini, Guardiola ha apuntat que, pel que fa a les fonts d'ingressos alternatives vinculades a la relació del banc amb els clients, el sector bancari lluitar "per ser el banc principal i un banc plataforma de distribució d'altres productes". "Crec que veurem moltes evolucions en aquesta línia en un moment d'absoluta transformació", ha afirmat.
PLA DE CONTENCIÓ DE COSTOS
Quan li han preguntat pel programa de contenció de despeses que ha presentat no fa gaire Sabadell, el directiu ha explicat que és un pla en el qual s'ha treballat un temps, per que s'ha vist accelerat a causa de la pandmia del coronavirus.
"El que farem és una aposta més radical per retirar transaccions del món de les oficines i portar totes les operacions no vinculades a la venda, a un 'servicing' més centralitzat. El Sabadell, per la seva tradició, té un nivell de descentralització alt del 'servicing' i el que ara farem és, segons la velocitat amb la qual els clients adopten les solucions digitals, anar a un model més centralitzat i molt més digitalitzat. Aquí hi ha una oportunitat de costos molt important", ha explicat.
De la mateixa manera, el conseller delegat s'ha referit a l'acceleració del pla d'estalvi de costos al Regne Unit, a la seva filial TSB. Com que en la cartera d'aquesta entitat bsicament hi ha hipoteques i no és present en el món de l'empresa, TSB presenta "problemes de rendibilitat".
Per ajustar els costos en aquesta filial britnica, quan s'installi la plataforma es reduir la xarxa d'oficines a la meitat, amb una forta aposta pel servei digital, i s'assolir l'objectiu de costos de 100 milions el 2022 un any abans del previst.
A més, TSB incorporar més productes i serveis, moltes vegades mitjanant collaboracions, perqu la seva plataforma permet collaborar amb tot l'ecosistema a través d'API.
