PAMPLONA 13 abr. (EUROPA PRESS) -
L'exdirector general de Caja Navarra Enrique Goñi ha afirmat que la integració de l'entitat financera navarresa en CaixaBank va ser "la millor opció, vist com han acabat els accionistes, preferentistes, l'obra social i els treballadors".
"És clar que va ser la opció més bona, sens dubte", ha afirmat Enrique Goñi durant la seva compareixença en la comissió d'investigació sobre Caja Navarra al Parlament foral.
L'exdirector general de la CA ha assenyalat que era "impossible" que Banca Cívica, de la qual formava part l'entitat navarresa, subsistís per si mateixa en el context de crisi econòmica. "És tan així que els que no van fer el que va fer Banca Cívica han estat intervinguts", ha indicat.
Enrique Goñi ha destacat que CaixaBank "ha estat repetidament nomenat com a millor banc espanyol" i ha defensat que "estem parlant del banc que té una quota del 30 per cent dels clients d'Espanya". "No existeix cap opció millor en el financer i el social. La Fundació Bancària de La Caixa inverteix 510 milions d'euros en acció social", ha afirmat.
També ha defensat que, abans de la seva integració en CaixaBank, Caja Navarra formés Banca Cívica amb altres caixes que eren "líders als seus mercats naturals", Caja Burgos i Caja Canarias, amb "una intensitat d'implantació suficient per fer un procés d'integració vigorós en els ingressos". Enrique Goñi ha afirmat que l'objectiu era que els ingressos "tiressin per a dalt" i els financessin la reestructuració.
No obstant això, ha reconegut que Banca Cívica va suspendre el primer test d'estrès "en l'escenari més advers" amb "la paradoxa" que havien rebut la llicència bancària quatre setmanes abans una vegada havien passat "totes les proves de resistència del Banc d'Espanya". "La sorpresa va ser morrocotuda", ha afirmat.
Seguint cronològicament els esdeveniments, Enrique Goñi ha assenyalat que la crisi econòmica es va aguditzar, "tot es va enfonsar", va ser "l'impensable, l'indetectable".
En aquest context, Enrique Goñi ha explicat que a l'agost de 2011 ja va plantejar en Banca Cívica la possibilitat d'una nova integració que finalment va acabar en CaixaBank. "En aquest moment teníem 100.000 accionistes i 47.000 preferentistes. La responsabilitat patrimonial era tremenda", ha dit.
Sobre l'oficina a Washington, Goñi ha indicat que, després del funcionament del model 'Tu tries tu decideixes', el que "fèiem allí era posar-nos a la capital, a la ciutat amb més organitzacions dels EUA, 30.000 organitzacions socials, acostumades a recaptar amb la involucració de la gent".
Ha explicat que van demanar "informes a un parell d'universitats i van detectar que la zona de Washington és la més estable dels EUA". "Permet treballar sense sorpreses", ha afegit, per indicar que se n'anaven a un territori que a priori "els era fèrtil".
Goñi ha afegit que es van entrevistar amb les autoritats de supervisió nord-americanes, i els van explicar que volien anar i que els deien que volien que compressin un banc", però ha detallat que aquest no era el seu projecte sinó que pretenien una sola oficina molt central, sense sucursals, que tanqués acords amb les organitzacions socials, que anaven a explicar als seus associats aquest model.
L'exdirector de CA ha assenyalat que es va tramitar la sol·licitud, però que la van canviar fins a cinc vegades amb cadascuna de les caixes que es van unir fins a Banca Civica. "És difícil que et donin llicència si retires, no volíem llicència per a una oficina, volíem aquest model de banca", ha dit, per assenyalar que "teníem dos anys per davant de tramitació". "Aquesta és la realitat i una altra el relat", ha apuntat.
