Contraposa l'xit de l'Ipod d'Apple enfront de Sony Walkman davant la digitalització
SITGES (BARCELONA), 1 juny (EUROPA PRESS) -
L'editora del 'Financial Times' per als Estats Units, Gillian Tett, ha defensat aquest dissabte trencar categories per innovar i adaptar-se als moments de disrupció, i "trencar les sitges --compartiments estancs-- en la manera de pensar" com a clau de la innovació.
La chairman de l'US Editorial Board i America Editor-at-Large de l'FT ha intervingut en la Reunió del Cercle d'Economia, amb la conferencia 'Gestió empresarial en un món amb turbulncies: per qu triomfen alguns executius i uns altres no?'.
Tett ha apostat per superar models culturals i crear estructures diferents a les del passat, per la qual cosa ha defensat no tenir "sitges" --departaments que no estan interconnectats i comunicats-- en les empreses.
Entre altres exemples, ha comparat la mala adaptació, al seu judici, del Sony Walkman a l'arribada d'internet i a la digitalització a la fi de 1999, davant el model d'xit de l'Ipod d'Apple, empresa sobre la qual ha destacat que va aconseguir trencar categories estructurals i mentals, i adaptar-se a les disrupcions.
I ha advertit que estructures amb sitges poden ser "devastadores" per a les companyies i provocar que gent brillant perdi oportunitats.
TERESA GARCÍA-MIL
La vicepresidenta del Cercle d'Economia, Teresa Garcia-Mil, ha introdut Tett i ha destacat que s'ha d'invertir en educar els joves perqu arribin a llocs de treball qualificats.
Ha criticat que sovint els objectius de les empreses "estan alineats amb l'obtenció de resultats immediats", per que la falta de comunicació entre departaments estancs frena moltes vegades les millores.
Aquest dissabte ha estat l'última jornada de la XXXV Reunió del Cercle d'Economia, que s'ha celebrat a Sitges (Barcelona) patrocinada per Caixabank, KPMG i el Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB).
