BARCELONA, 8 jul. (EUROPA PRESS) -
El representant del Frob en el consell d'administració de CatalunyaCaixa des d'octubre de 2011 al 9 de maig d'aquest any --més tres setmanes com a president executiu transitori entre la destitució d'Adolf Todó el 10 de maig i el nomenament de Carlos Pla amb efectes 1 de juny--, Juan María Hernández, ha afirmat aquest dilluns que "avui aquesta entitat és millor que a l'octubre de 2011".
A la comissió d'investigació del Parlament sobre les possibles responsabilitats derivades de l'actuació de les entitats financeres i la possible vulneració dels drets dels consumidors, ha atribuït aquesta afirmació que ara se sap "quin és el desfasament patrimonial, té un govern corporatiu sòlid i robust, i s'han corregit les estratègies errònies passades".
Ha explicat que "al seu moment, amb la llavor sembrada abans del 2008, hi ha hagut decisions estratègiques que no han estat les més adequades", tant a l'àmbit immobiliari com el d'expansió territorial, i que amb la crisi han portat a una situació molt complicada que llavors era difícil de preveure, tot i que sí es veien excessos respecte al que era la mitjana del sector.
També ha opinat que l'equip directiu podia haver-hi destinat més diners a provisions del qual va destinar al començament de la crisi, ja que després els resultats es van ressentir en major proporció que el deteriorament del negoci per la necessitat d'augmentar el volum de dotacions.
COST PEL CONTRIBUENT
Després de preguntar-li per José Antonio Coto (PP) sobre si CatalunyaCaixa requerirà més injeccions de diners públics, ha exposat que influirà en això l'evolució de l'economia, però "el temps no juga a favor".
En resposta a Josep Vendrell (ICV-EUiA) sobre per què no s'ha venut l'entitat fins ara, ha opinat que perquè el venedor demanava un preu superior al qual els compradors eren disposats a pagar, i ha constatat que el preu ha de ser "el que produeixi el major valor per a l'entitat i el menor cost per al contribuent".
"Hi ha una part que no es recuperarà, que és Frob I i Frob II, que són uns 3.000 milions", ha asseverat, respecte al cost per als ciutadans del suport públic a l'entitat producte de la fusió de Caixa Catalunya, Tarragona i Manresa.
PÈRDUA DE DIPÒSITS
Ha afegit que CatalunyaCaixa "ha tingut poca pèrdua de dipòsits per a la que està caient"; ha informat que ha perdut 2.000 milions de gener a maig, menys que altres entitats i en un context de crisi financera a Xipre i de segon intent de venda de l'entitat paralitzat.
Hernández ha especificat que la seva funció com a representant del Frob no era d'equip directiu, sinó de vetllar per l'enfortiment dels òrgans de govern de CatalunyaCaixa per a la seva professionalització i eficiència, i per la presa de decisions adequades per gestionar l'entitat de la millor manera possible.
Per aquesta raó, ha afirmat no tenir constància dels motius del Frob per destituir a Adolf Todó i Jaume Masana com a president i conseller delegat, i tampoc sobre les condicions contractuals d'aquests dos directius.
Per la mateixa causa de ser responsabilitat de l'equip directiu, no va mantenir reunions amb polítics catalans, i poques amb els sindicats de l'entitat: "Una com a representant del Frob i una com a president transitori".
