BARCELONA, 8 jul. (EUROPA PRESS) -
L'expresident de Caixa Manresa i de CatalunyaCaixa, Manuel Rosell, ha afirmat aquest dilluns que "una vegada vist com han evolucionat les coses, Caixa Manresa també hagués tingut problemes si no s'hagués sumat a CatalunyaCaixa" perquè també tenia exposició al promotor, i tenia una mida petita, cosa que li tancava l'accés als mercats.
A la comissió d'investigació del Parlament sobre les possibles responsabilitats derivades de l'actuació de les entitats financeres i la possible vulneració dels drets dels consumidors, ha exposat: "D'entrada no teníem ni ganes ni necessitat de fusionar-nos, però s'acostaven majors exigències normatives i el Banc d'Espanya demanava major dimensió de les entitats financeres".
Ha argumentat que es va optar per CatalunyaCaixa perquè es mantenia la representativitat de la nova entitat i per mantenir el model català de caixes, però ha afirmat que mai hi ha hagut pressions per a processos concrets ni per part de l'Estat ni de la Generalitat.
Sí que ha lamentat que les decisions del Govern espanyol sobre CatalunyaCaixa han anat sempre "a remolc" de trobar abans una solució per a Bankia, i això ha perjudicat l'entitat catalana en el sentit de la importància del factor temps per afrontar la crisi.
Ha opinat que Caixa Girona no es va adherir al projecte de CatalunyaCaixa, no per raons de compatibilitat, sinó per la "dificultat" en les relacions entre les tres diputacions fundadores de Caixa Catalunya, Caixa Girona i Caixa Tarragona.
Alhora, ha explicat que Caixa Manresa no es va decidir per entrar en la fusió d'Unnim --Caixa Sabadell, Terrassa i Manlleu-- per la importància que donaven al repartiment de 'cadires' en els òrgans de govern i perquè no el van convèncer els números; l'entitat de la Catalunya central també va parlar amb Caixa Penedès i Caixa Laietana, ha afegit.
Ha "subscrit en gran part" la situació explicada unes hores abans en la mateixa comissió per l'expresident de CatalunyaCaixa Adolf Todó que els problemes de Caixa Catalunya venien d'abans del 2008, i que el deteriorament econòmic posterior va dificultar els resultats positius del canvi d'estratègia.
Amb tot, ha opinat que no es pot assenyalar un responsable o grup de responsables de la situació actual de l'entitat, perquè ha estat una suma d'esdeveniments, i totes les entitats financeres s'han vist afectades per la crisi del sector.
"El projecte no ha pogut portar-se a terme tal com el vam dissenyar amb la fusió a l'àmbit financer", ha lamentat, tot i que ha afegit que l'Obra Social sí que ha aconseguit ser un projecte consolidat i sostenible.
Manuel Rosell va abandonar l'entitat a començament d'aquest any, una vegada el Frob havia pres el 100% del capital de Catalunya Banc, després del qual no va veure sentit a la seva continuïtat --representava al 10% de CatalunyaCaixa al consell d'administració del banc--, i ha puntualitzat que no va cobrar indemnització.
Preguntat per les preferents i deute subordinat, ha explicat que ell no en va comprar, però que no es van col·locar intencionadament entre clients no qualificats, i que en el moment de la seva col·locació no es preveia que a curt termini l'entitat financera pogués entrar en pèrdues, com després va passar.
