MADRID, 28 maig (EUROPA PRESS) -
El president d'Almirall, Jorge Gallardo, ha apostat per la digitalització de la companyia i una especialització cap a la lluita contra malalties dermatolgiques com a fórmula per "continuar creixent internacionalment i invertint en innovació".
Durant la seva intervenció en la segona sessió del XII Cicle de conferncies Esade Deloitte 'Retos y oportunidades de la empresa familiar', Jorge Gallardo ha assenyalat que, en tractar-se d'una empresa familiar, són "mes resilients" i compten "amb una mirada més a llarg termini".
"El nostre sistema es basa en la proximitat i és clau en l'atracció de talent", ha subratllat Gallardo, que creu que en una empresa familiar "és més important assegurar la governana que mantenir el cent per cent de la propietat".
En aquest sentit, ha explicat que el consell d'administració de la seva companyia "est format per una gran proporció de consellers independents, molts d'ells internacionals". "Permetem que hi participin només aquells membres de la família que aportin valor", ha postillat.
El president d'Almirall ha defensat un model de negoci d'aquesta farmacutica, que cotitza en Borsa des del 2007, basat en la investigació i el desenvolupament intern, i l'accés a nous productes d'altres companyies internacionals. L'empresa és present a més de 70 pasos a través de 13 filials.
La segona sessió d'aquest cicle de conferncies també ha comptat amb la presncia del patró de la Fundació Esade, Pedro Navarro, del soci director de Catalunya, Aragó, Balears i Andorra de Deloitte, Raimon Ripoll, que ha reconegut Almirall com "un exemple d'evolució i adaptació", i del professor del departament de Direcció General i Estratgia d'Esade Alberto Gimeno, per a qui la companyia que dirigeix Jorge Gallardo "respon a un model que combina el millor del món de l'empresa familiar i el millor de les corporacions cotitzades amb accionariat dispers".
