BARCELONA 26 febr. (EUROPA PRESS) -
El 63% de les empreses s'enfronta a alts nivells de disrupció en el seu sector, segons recull un estudi elaborat per la consultora tecnològica Accenture, que remarca que les companyies més afectades són les de sectors com l'energia, el transport o la tecnologia de consum.
El nou 'Índex de la Disrupció' elaborat per Accenture després d'analitzar més de 3.600 companyies de 82 països amb uns ingressos anuals superiors a 100 milions de dòlars (81 milions d'euros) també apunta que el 44% de les empreses mostren "una alta possibilitat d'experimentar disrupció en el futur".
En concret, apunta que els sectors de tecnologia de consum, energia, recursos naturals i transport són els que estan experimentant un nivell de disrupció més alt ara i ho seguiran fent en el futur, mentre que els de distribució i venda automobilística, begudes alcohòliques i químics són els menys exposats a la disrupció.
La firma incideix que la disrupció és ja una realitat per a la majoria de les grans companyies globals, encara que subratlla que en comptes de ser un fet aleatori fora del control dels directius, té un patró que es pot identificar, comprendre i preparar.
"La disrupció és contínua i inevitable, però també predictible. Els directius necessiten conèixer on estan posicionades les seves companyies i la velocitat de canvi previsible. Com més clar vegin el que està canviant al seu al voltant, millor podran predir i identificar oportunitats per crear valor des de la innovació per a les seves companyies i, per tant, rotar cap al nou", ha incidit el director d'Estratègia d'Accenture, Omar Abbosh.
Accenture ha dividit la disrupció en quatre etapes, la primera de les quals ha denominat "durabilitat" i en la qual la disrupció és evident, però no és una amenaça per a la supervivència.
En la segona, la "vulnerabilitat", el nivell de disrupció és moderat, però les companyies són susceptibles d'experimentar una disrupció a futur provocada per situacions de productivitat estructural, tals com els alts costos de producció.
La tercera etapa és la "volatilitat", en la qual hi ha prominència de disrupció violenta i sobtada, i les fortaleses tradicionals es converteixen en febleses.
L'última és la "viabilitat" i en ella la disrupció és una constant i les fonts d'avantatge competitiu sovint són efímeres, ja que constantment sorgeixen nous disruptors.
De les empreses analitzades, un 19% està en la primera etapa i un altre 19% en la segona, mentre que en la tercera hi ha un 25% i en la quarta un 37%.
"Per no limitar-se a sobreviure a la disrupció, sinó també per prosperar en ella, és necessari que les companyies es transformin i facin créixer els seus 'core businesses' alhora que innoven per crear i escalar nous models de negoci", ha afirmat el director executiu d'Accenture Digital, Mike Sutcliff.
