La doctora Maria José Rallo assumeix la direcció del centre amb projectes en marxa, com l'ampliació d'urgncies, el trasllat de radiologia i els nous accessos
ACN
Tortosa.-La nova directora de l'Hospital Verge de la Cinta de Tortosa (HVCT), la doctora Maria José Rallo, ha comenat a treballar amb un clar "propsit" que marcar les seves línies de treball. La també directora mdica del centre vol solucionar les dificultat que ha viscut "en prpia carn" i apoderar els professionals al nou projecte. "La meva avantatja és que conec bé l'hospital, la gent i els problemes que hi ha, perqu n'he format part", ha apuntat. Rallo ha estat fins ara cap del servei d'Urgncies de l'HVCT, "la porta d'entrada a l'Hospital", que ja té sobre la taula un projecte d'ampliació "molt necessari", amb una primera fase que podria estar llesta l'any que ve. També assumeix reptes com el trasllat del servei de radiologia o la construcció d'uns nous accessos des del centre de Tortosa i el nou aparcament.
La nova directora de l'HVCT, hospital de referncia de les Terres de l'Ebre, coneix bé el món assistencial i sobretot el de les Urgncies, on ha treballat des de 1998 i del qual n'ha estat Cap en els últims anys. Té clares les mancances del centre, els punts forts i els punts dbils, sap cap on vol encaminar el seu projecte. "Les meves línies de treball per al 2019 i el 2020, perqu són canvis que costen, són per millorar les coses de les que sempre ens hem queixat i que no ens agraden, i apoderar el professional en el projecte", ha explicat en una entrevista a l'ACN. "M'he de rodejat d'un equip assessor per rees, amb un referent per cada una, per treballar en conjunt, implicant els professionals perqu sentin aquest hospital com el seu projecte, no només el meu. Ells han de coliderar amb mi i si no som capaos d'illusionar els professionals, fracassarem", ha dit. Rallo també far una aposta per reforar la docncia mdica. "Si no tenim residents que es formin aquí, difícilment tindrem relleu. Si t'has format aquí, tens empatia per quedar-te per si no hi ha residents, és molt més difícil. Ho hem d'impulsar", ha defensat. Amb les enquestes de valoració a la m, la nova directora reconeix que el Verge de la Cinta aprova en la comunicació i el tracte amb els pacients per "punxa" en la percepció d'intimitat dels malalts. Les habitacions dobles, el mobiliari, les rees amb molts pacients i les atencions als passadissos d'Urgncies en són alguns dels motius. L'Ampliació de les UrgnciesJustament un dels primers canvis previstos és al servei d'Urgncies, on s'atén una mitjana de 120 o 130 pacients diaris, amb pics en algunes poques i moments de 180 pacients. Les installacions han quedat petites amb 11 boxs d'observació, 2 de crítics, sales de consulta i una rea d'observació 24 hores-, i Rallo té clar que cal acabar amb l'atenció de malalts als passadissos. "Urgncies és la porta d'entrada a l'hospital, la seva cara. Si Urgncies va bé, normalment l'hospital va bé. Si Urgncies est collapsat i carregat de complicacions, és quan trobem mancances de llits i retards en les atencions", ha assegurat la directora de l'HCVT. Un ús adequat d'aquest servei hospitalari és important per evitar les parlisis assistencials per Rallo ha remarcat que, "encara que sembli paradoxal", aquest no és el problema de les Urgncies del Verge de la Cinta. Ho són en canvi la falta d'espai i, com en la resta d'mbits, de personal. "Hem treballat molt amb l'Atenció Primria i hem aconseguit que el nostre hospital sigui el més complex de tots els hospitals de l'ICS", ha defensat Rallo. El servei d'Urgncies al centre hospitalari de Tortosa funciona per triatge, prioritzant l'atenció dels cases més greus (nivells 1-2-3), davant dels casos més lleus (nivells 4-5). Amb aquesta referncia, l'HVCT és el que atén un nivell més baix de casos lleus a Urgncies. "La majoria de pacients que visitem són gent que ha de venir al nostre servei. Tenim un 75% de pacients de nivells 1-2-3 per hi ha molta demanda i molta complexitat i és el que fa que s'hagi quedat petit el servei", ha explicat. Amb una "població envellida, crnica, i amb pacients que necessiten estirar-se, tractament, hores d'observació", o amb casos com "un turmell torat que necessita fer-se una radiografia al centre encara que no sigui greu", Rallo ha defensat la necessitat del projecte d'ampliació de les Urgncies que, la consellera de Salut, Alba Vergés, va anunciar, al setembre de l'any passat, que s'incorporaria al pla d'inversions. Rallo ha avanat que el projecte est en marxa, aviat estar llest el pla executiu i es preveu que l'any que ve pugui estar acabada la primera fase. La previsió és installar 10 boxs nous d'observació i de crítics, ampliar la zona de pediatria i "dignificar" la part de traumatologia i la sala de tractaments. "És una ampliació necessria perqu els pacients no es poden visitar als passadissos i per desgrcia tenim molts malalts que els visites allí perqu no tenen box. Si ja anem prou collapsats, imaginem com estaríem si no atenguéssim als passadissos, per són les unitats que volem abolir", ha defensat la doctora. Aparcament i edifici d'oncologia La doctora Rallo també ha destacat com "ambiciós i necessari" el projecte del nou aparcament i la futura reserva d'espais assistencials al nou edifici uns 4.000 metres quadrats-. "Donar visió de proximitat. L'Hospital té un accés complicat des de la ciutat perqus les escales que tenim no serveixen per als pacients, per amb un servei d'ascensors, tota l'rea ambulatria tindr accés a peu des del centre", ha remarcat. També ha defensat el trasllat del servei de radiologia de Jesús a l'HVCT. Amb un nou accelerador lineal per detectar tumors, pagat per la Fundació Amacio Ortega, es va decidir unificar l'rea d'oncologia. "Si hi ha complicacions o pacients ingressats que necessiten radioterpia no cal fer tants trasllats, i per aix s'ha fet aquesta aposta, per unificar. Si som hospital de referncia, hem d'intentar donar el mxim servei al pacient i es més fcil tenir els onclegs i la resta de serveis agrupats, que no dispersats". Repensar l'HVCT Rallo considera que la prioritat ara és dissenyar l'hospital que "necessita i vol el territori" per a les properes dues dcades, redistribuir els espais i quantificar tota la inversió necessria. "Si quan es va projectar un nou hospital s'hagués fet, ja estaria per planificar ara un nou hospital requereix esperar deu anys i el nostre centre no pot estar tant temps sense cap reforma ni inversió", ha justificat. "Entenc que s'ha valorat fer aix perqu es més rpid i més gil. No sé si ens uns anys es tornar a parlar de fer un nou hospital nou per ara, tal com est, hem de fer reformes i molta inversió, sobretot en els aparells de proves complementries, que s'estan quedant obsolets perqu encara en funcionen de quan es va fer l'Hospital", ha afegit. Teixir una xarxa hospitalria territorialA l'espera que Salut acabi de desplegar una futura empresa pública que unifiqui tots els hospitals del territori, els centres hospitalria ebrencs comenaran a treballar aviat, a la primavera, amb un mateix sistema informtic per compartir la informació i les proves que se li hagin fet al pacient. "El territori ha de buscar fórmules i aliances per optimitzar recursos. Hem de treballar en protocols similars, tenir clares les carteres de serveis de cada centre i veure com tractem el pacient crnic perqu cada vegada necessitem més llits de sociosanitaris, per convalescncia i subaguts. És la nostra realitat i és la que hem d'afrontar", ha defensat Rallo.
